책에서는 '남자가 듣게 만드는 방법'을 가르친다.

엘렌 울프호스트(Ellen Wulfhorst)

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뉴욕(로이터) - 동료가 당신의 아이디어를 공로로 인정하거나, 감정적이라는 비난을 받거나, 너무 개인적으로 농담을 하거나, 회의에서 자주 방해를 받는 것을 본 적이 있습니까?

2005년 10월 18일 프랑크푸르트 도서전 개막식에 두 명의 한국 여성이 한국 전시장에서 포즈를 취하고 있다. 한국문학을 주제로 하는 세계 최대 규모의 도서전이 10월 19일부터 23일까지 일반에 공개된다. 로이터/알렉스 그림

대부분의 여성들은 그러한 시나리오에 고개를 끄덕일 것이라고 남자와 여자 사이의 의사소통 또는 의사소통의 부족에 관한 새로운 책인 "코드 전환: 남자가 듣도록 말하는 방법"의 저자는 말합니다.

작가 Claire Damken Brown과 Audrey Nelson은 태어날 때부터 배워 직장 구조에 깊숙이 박힌 뿌리 깊은 스타일로 남성과 여성이 의사소통 방식이 다르다고 말합니다.

그들은 하나 이상의 문화와 언어에 대한 지식을 사용하여 의사소통하는 것으로 설명하는 "코드 전환"을 제안합니다.

넬슨은 알파북스가 출판한 이 책에 대해 로이터와의 인터뷰에서 "어떤 면에서는 다른 문화를 가진 다른 나라로의 여행 가이드"라고 말했습니다.

남성과 여성의 스타일 차이로 인해 여성이 남성보다 권위와 권력이 덜한 것으로 여겨지는 지속적인 '신뢰도 격차'가 발생한다고 그들은 썼습니다.

"내가 30년 동안 모든 직급, 모든 여성 직업에서 받은 가장 큰 불만은 '어떻게 하면 남성들이 나를 진지하게 받아들이게 할 수 있을까?'입니다."라고 Nelson은 말했습니다. "이 책은 그 신뢰성 격차에 다리를 놓기 위한 것입니다."

경기 침체 기간 동안 남성은 일자리의 약 4분의 3을 잃었지만, 직장에 여성이 더 많다고 해서 반드시 변화가 일어나는 것은 아니라고 저자들은 말합니다.

넬슨은 "우리 중에는 더 많은 사람이 있지만 그 사람이 여성이라고 해서 그녀가 타고 있다고 가정하지 마세요"라고 말했습니다.

"여전히 남성을 수용하는 데 만족하고, 판을 흔들기를 원하지 않고, 독단적인 기술도 없고, 남성을 원하지 않는 여성들이 많이 있습니다."

성별 차이의 징후는 어디에나 있다고 그들은 씁니다. 여성은 남성보다 사과를 더 많이 하고, 누구에게나 털어놓는 '오피스맘' 역할을 하고, 주관적인 의견을 제시하는 경우가 많다.

남자는 농담을 더 많이 하지만 여자는 농담을 더 많이 웃는다. 남자는 문제에 대한 해결책을 원하고 여자는 문제에 대한 이해를 원하며 남자는 악마의 옹호자 역할을 좋아하는 반면 여자는 모든 사람이 동의하도록 돕고 싶어한다고 그들은 말합니다.

이메일에서도 남성은 농담을 하고 간결한 메시지를 쓰는 반면, 여성은 개인 정보를 공유하고 긴 메시지로 감사와 지지를 표현한다고 합니다.

Brown은 AT&T 및 Lucent Technologies와 같은 회사에서 근무한 기업계 출신이며 Nelson은 베테랑 커뮤니케이션 컨설턴트입니다.

그들의 책은 제안된 문구와 신체 언어를 통해 방해에 대응하는 단계와 같이 여성이 의사소통 격차를 해소하는 데 도움이 되는 도구를 제안합니다.

“이 책의 목표 중 하나는 여성의 자의식을 높이는 것입니다.”라고 Nelson은 말했습니다. "접시 위로 올라가세요. 그것에 대해 뭔가를 하세요."

Nelson은 "징징거리고 불평하는 세션"을 의도한 것이 아니라고 말했습니다. 브라운은 "남성을 때리는 것"도 아니라고 덧붙였다.

Brown은 "우리가 소통하고 요점을 전달할 수 있는 또 다른 방법이 있습니다"라고 말하려고 노력하고 있습니다.라고 말했습니다.

자신의 말을 널리 알리고 책을 판매하기 위해 저자는 웹사이트(www.codeswitching.biz)에서 북클럽에 전화로 연락할 수 있는 방법을 제안하고 있습니다.

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